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公司(si)戰略(lve)人才培(pei)養體系由(you)“雛(chu)鷹(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)”、“飛鷹(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)”和“精(jing)鷹(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)”和“雄鷹(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)”四個部分組成(cheng)。由(you)這四個部分共(gong)同(tong)構(gou)成(cheng)公司(si)戰略(lve)人才庫。
“雛鷹計劃”
該計劃旨在通過對(dui)有上進心、樂于學習(xi)、積極(ji)進取(qu)的新入職大學生的培養,使其(qi)逐步成(cheng)為成(cheng)長為部(bu)門技術骨干(gan)、業務骨干(gan)。
“飛鷹計劃”
該計劃旨(zhi)在通過對公司現有的(de)有兩年以上工(gong)作經驗的(de)、有進(jin)一步培養(yang)潛質的(de)普通員工(gong)進(jin)行培養(yang),使其逐步成長為各(ge)職能部門的(de)負責人。
“精鷹計劃”
該計(ji)劃旨在通過對(dui)公司(si)有進(jin)(jin)一步培(pei)養潛質的(de)(de)中層(ceng)管理(li)干部(bu)進(jin)(jin)行(xing)培(pei)養,使其逐(zhu)步成長為(wei)公司(si)能夠獨當一面的(de)(de)人才(cai),為(wei)公司(si)副總、總監一級的(de)(de)崗位(wei)儲(chu)備(bei)人才(cai)。
“雄鷹計劃”
該(gai)計劃旨在對通過對現有高級管理(li)人(ren)員(yuan)和技術領(ling)軍人(ren)物的培養,使其逐(zhu)步成長為全面的人(ren)才(cai),為公司今后的戰略擴(kuo)張作好準備。
通過上述四個計劃,逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。